O MPS - Master Production Schedule (ou em português Plano Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção) é um documento que diz quais itens deverão ser produzidos e quando cada um será produzido em um determinado período. Este planejamento pode cobrir algumas semanas, podendo chegar de seis meses a um ano dependendo do nível de planejamento da indústria. 

Como realizar esse planejamento: 

Para realizar o planejamento da produção é necessário considerar as seguintes variáveis: 

• Demanda dependente: quando um produto compõe a lista de material de outro produto que será produzido; 
• Demanda independente: quando um produto será produzido independentemente de uma necessidade de carteira (MTS - Make To Stock); 
• Produtos em carteira (MTO – Make to Order); 
• Nível de estoque de produtos. 

Observação: Essa etapa não detalha o planejamento da produção dos componentes de cada produto. Assim, o resultado do MPS alimenta uma próxima etapa (MRP) que verificará essas necessidades. 

Esse planejamento é possível pois o MPS permite realizar a simulação de planejamento das linhas de produção, medindo a quantidade de estoque gerado e estabelecendo a melhor programação dos pedidos de venda na fábrica.

Gestão de pedidos e previsão de demanda:

Umas das atividades mais importantes é a gestão de pedidos no qual realiza uma verificação automática da capacidade de materiais durante o processo de entrada de pedidos e da disponibilidade, identificando a capacidade de cumprir os prazos acordados com os clientes no processo de venda. 

Outro processo importante é a previsão de demanda, processo de prognóstico com base em informações de vendas, ações de marketing, finanças e produção, bem como a análise das condições futuras do mercado para planejamento a longo prazo. 

A previsão de demanda pode ser classificada em: 

Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode analisar o mercado e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.